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Le succès remporté par la 1ère édition de cet ouvrage appelait une nouvelle édition actualisée et augmentée, intégrant les nombreux apports des lecteurs, de nouveaux cas d'entreprise et de nouvelles infographies. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à s'intéresser à d'autres modèles de management et d'organisation - lean durable, agilité, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, organisation responsabilisante - afin de répondre à un environnement d'affaires de plus en plus volatile et incertain. Innovation ou simple effet de mode ? Découpé en deux parties, cet ouvrage combine un guide historico-généalogique de ces nouveaux modèles et une réflexion sur leur socle commun, les pratiques réelles de mise en oeuvre dans les organisations, leurs embûches et limites. « Superbe travail de synthèse des innovations organisationnelles et managériales (et de leurs effets) », L. Taskin, professeur à l'UC de Louvain sur LinkedIn. Ce livre a reçu le Trophée de la transversalité 2024.

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