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DOSSIER 1 : CONTEXTE - COMPRENDRE LES CARACTERISTIQUES DU MANAGEMENT A DISTANCE. Outil 1 : Management à distance "structurel". Outil 2 : Management à distance « partiel ». Outil 3 : Identifier les freins et les risques du management à distance. Outil 4 : Prendre de la hauteur et sortir de l'opérationnel. Outil 5 : Investir du temps sur sa zone d'impact. Outil 6 : Structurer son plan d'action managérial. Plan d'action : Augmenter l'efficacité de son management à distance : poser son diagnostic pour construire son plan d'action. DOSSIER 2 : POSTURE MANAGERIALE - ADOPTER UN MANAGEMENT PEDAGOGIQUE. Outil 7 : Passer du hiérarchique au pédagogique. Outil 8 : Agir sur les attitudes et comportements. Outil 9 : Utiliser l'effet Pygmalion. Outil 10 : Favoriser l'adaptation. Outil 11 : Utiliser les leviers de motivation. Outil 12 : Prendre soin de soi pour prendre soin des autres. Outil 13 : Apprivoiser le stress pour soi et pour les équipes. Plan d'action : Check-list du management pédagogique. DOSSIER 3 : EFFICACITE - CONNAITRE LES CLES PRATIQUES DE LA PERFORMANCE A DISTANCE. Outil 14 : Cadrer le travail. Outil 15 : Fixer des objectifs clairs. Outil 16 : Organiser la transmission de l'information. Outil 17 : Organiser son temps à distance. Outil 18 : Animer des réunions à distance efficaces. Outil 19 : Réaliser de bons entretiens à distance. Outil 20 : Assurer le juste équilibre distanciel/présentiel. Entretien : "De la distance oui, mais avec des temps de présence de top qualité !". Outil 21 : Bien vivre le télétravail. DOSSIER 4 : COMMUNICATION - POSITIONNER LA RELATION AU COEUR DE SA PRATIQUE. Outil 22 : Transformer l'expression en communication. Outil 23 : Sortir du piège des e-mails. Outil 24 : Apprendre à communiquer. Outil 25 : Créer les conditions de la communication. Outil 26 : La Communication Non Violente. Outil 27 : Connaître ses collaborateurs et leurs drivers. Entretien : Connaître ses équipes en profondeur pour faire grandir les collaborateurs et développer de la performance durable . DOSSIER 5 : SENS - S'INSCRIRE DANS LE TEMPS LONG. Outil 28 : S'appuyer sur les fondations de votre organisation . Outil 29 : Faire du développement des compétences un état d'esprit. Outil 30 : Développer une culture de l'amélioration continue. Plan d'action : Donner du sens au quotidien. Entretien : Bien vivre le travail à distance. Outil 31 : Recruter juste. Outil 32 : Réussir l'intégration d'un

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